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7.12日康派智能召開(kāi)年中中層領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2018-07-21 瀏覽次數(shù)：

        回顧是為了更好前行，時(shí)日如飛，白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼18年已經(jīng)過(guò)去了一半。康派智能為了更好的服務(wù)客戶，緊密結(jié)合市場(chǎng)的需求，研發(fā)、生產(chǎn)更符合客戶需求的電能監(jiān)測(cè)及能源管理產(chǎn)品。
       
        2018年7月12日下午，康派智能召開(kāi)了年中中層管理會(huì)議，通過(guò)總結(jié)上半年的得失及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析下半年的行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為下半年的工作指明方向。
     

        首先是康派智能各大區(qū)域的銷售經(jīng)理對(duì)各自區(qū)域內(nèi)的銷售管理、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、銷售工作優(yōu)化、經(jīng)銷商及合作伙伴發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)動(dòng)向及需求等工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)各區(qū)域下半年工作計(jì)劃進(jìn)行探討；
     
        會(huì)中康派智能各部門負(fù)責(zé)人就后期管理工作的思路進(jìn)行了闡述，就如何讓員工增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感？如何增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識(shí)的能力？如何使員工在工作中有成就感？各部門領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)此說(shuō)明了自己的想法；

        最后，總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，再次重申了價(jià)值創(chuàng)造流程分解，對(duì)各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程分解，并且不斷優(yōu)化各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流。如何在工作中識(shí)人、用人、培養(yǎng)明天人才做出了相應(yīng)指示，另外，對(duì)下半年的工作重點(diǎn)給出了方向，推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的落地/銷售流程優(yōu)化與輔導(dǎo)/研發(fā)管理、工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的落地/外貿(mào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化；

     
     

        我們知道，人才可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，如何培養(yǎng)明天人才也是一個(gè)企業(yè)之中的重中之重的事情；“盡管工作是一種物質(zhì)上的行為，可是其管理卻是一種心理上的程序，戰(zhàn)略愈高明，則愈容易把握有利機(jī)會(huì)，而只需付出最低的成本”----一位部門經(jīng)理總結(jié)；如何招人、留人、用人，如何引進(jìn)更多的人才，讓人才在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中涌現(xiàn)出更加適合人才成長(zhǎng)環(huán)境？不斷為人員賦能，給予下屬提供上升的空間，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓人才與企業(yè)在相互磨合的過(guò)程中，總結(jié)工作方法與技巧，為管理者在今后的管理工作中的方向指引。

        
        經(jīng)過(guò)此次年中會(huì)議，康派智能的全體員工對(duì)未來(lái)的前進(jìn)的方向更加明確，對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)更加清晰。

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